绿城中国换帅，张亚东离开，刘成云接任

绿城中国迎来新掌门人。张亚东卸任董事会主席，刘成云接过接力棒。这家以品质著称的房企正在翻开新篇章。

张亚东在绿城的五年像一场精心雕琢的园林工程。他带着中交系的资源入场，在行业寒冬里稳住了绿城这艘大船。产品力始终是绿城最亮的招牌，杭州凤起潮鸣项目至今仍是业内教科书。但市场不会永远风和日丽，三道红线压顶时，老张带着团队硬是让净负债率降到了安全线。

刘成云不是空降兵。从中交城投到绿城执行总裁，他熟悉这家企业的每一根毛细血管。这位60后掌舵者经历过地产黄金时代，也深谙中交系的运作逻辑。业内人说他是"戴着镣铐跳舞"的高手，既懂央企的规矩，又明白市场化该怎么玩。

眼下绿城手里攥着3000亿货值，杭州亚运村项目正在冲刺交付。但市场早已变了天，购房者越来越挑，利润越来越薄。新班子要琢磨的是，怎么在保持"绿城味"的同时，让财务报表更健康。就像老师傅做杭帮菜，既要保留西湖醋鱼的鲜嫩，也得考虑现在客人爱吃什么。

这次交接像钱塘江的潮水，该来的时候自然就来了。张亚东给继任者留了张不错的底牌——去年销售额排在行业第8，综合融资成本降到4.4%。刘成云要面对的是道新考题：当行业从百米冲刺变成马拉松，绿城这套讲究"慢工出细活"的打法，能不能跑赢这场耐力赛？

工地上的老师傅常说，好房子是时间喂出来的。绿城换了当家人，但工地上那些认真砌墙的匠人还在。市场永远需要真正的好房子，这和谁坐在董事长办公室里没太大关系。